當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容 新經(jīng)濟(jì)最具潛力的六大產(chǎn)業(yè) 作者：佚名 日期：2001-7-24 字體：[大] [中] [小]

信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）引發(fā)的所謂新經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式，在未來(lái)，它會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，尤其是以下的七個(gè)行業(yè)，在轉(zhuǎn)型方面有很大的潛力。

　　建筑業(yè) 建筑業(yè)常常因技術(shù)含量低而影響進(jìn)一步發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，這種局面不會(huì)持續(xù)多久了。由于這個(gè)行業(yè)組織管理系統(tǒng)普遍效率較低，運(yùn)行模式也較陳舊僵化，所以用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)它進(jìn)行重新整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。但是到目前為止，這方面的進(jìn)展還不是很大。專門對(duì)電子商務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)電子商務(wù)市場(chǎng)的Forrester Research分析家馬修·桑德說(shuō)得好：“我們現(xiàn)在僅僅開了個(gè)頭�！钡拇_，在這個(gè)領(lǐng)域，新經(jīng)濟(jì)有廣闊的前景。<
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　　在項(xiàng)目規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面都采用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)攝像系統(tǒng)可以看到建設(shè)工地的施工進(jìn)展；自動(dòng)的郵件收發(fā)系統(tǒng)密切關(guān)注項(xiàng)目的變動(dòng)情況和最新進(jìn)展等。通過(guò)采取這些方法，效率大大提高了，而且降低了費(fèi)用、縮短了信息傳遞時(shí)間，這是建筑業(yè)中新經(jīng)濟(jì)開拓者們能了解市場(chǎng)、把握住機(jī)會(huì)的法寶之一。

　　食品行業(yè) 食品行業(yè)盡管已有大量的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成，但還有待于建立一個(gè)開放式的交易網(wǎng)絡(luò)。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)在線交易是通過(guò)會(huì)員制式的分銷系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的，所面對(duì)的也主要是一些老客戶：大飯店、連鎖店、旅館等這些向消費(fèi)者提供現(xiàn)成食品的商業(yè)單位。

　　食品業(yè)中崛起的在線公司大都遵循網(wǎng)絡(luò)理念，允許價(jià)格浮動(dòng)；購(gòu)方經(jīng)理可在線定貨，也能使供應(yīng)商投標(biāo)、承攬生意。但是，如果一些主要的供應(yīng)商不加入到其中，這種商業(yè)運(yùn)作模式肯定不會(huì)取得成功。這確實(shí)是一個(gè)令人頭痛的現(xiàn)實(shí)難題：一些大的供應(yīng)商還在運(yùn)用過(guò)去建立起來(lái)的會(huì)員制優(yōu)先供貨系統(tǒng)，這與網(wǎng)絡(luò)的平等理念相去甚遠(yuǎn)；如果食品業(yè)的在線公司與這樣的供應(yīng)商合作，只向有限的用戶開放，就沒(méi)辦法擁有真正開放市場(chǎng)帶來(lái)的效率。

　　零售業(yè) 在線零售王國(guó)創(chuàng)業(yè)的黃金季節(jié)業(yè)已逝去。目前，這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也逐漸提高。

　　對(duì)于傳統(tǒng)的零售店是基本因素的承諾兌現(xiàn)和顧客服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)零售商看來(lái)卻仍是巨大的挑戰(zhàn)。盡管網(wǎng)絡(luò)零售商也許會(huì)暫時(shí)領(lǐng)先，但傳統(tǒng)的零售店仍是一個(gè)強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如美國(guó)沃爾瑪連鎖店，經(jīng)過(guò)重新配股后實(shí)力大增；再加上它遍布全國(guó)作為地區(qū)經(jīng)銷商的分店，將來(lái)一定會(huì)迅速趕上網(wǎng)絡(luò)零售商的。另一方面，龐大的沃爾瑪連鎖體系要想有效率地運(yùn)行，各個(gè)零售店的實(shí)時(shí)庫(kù)存必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)地反映出來(lái)。沃爾瑪連鎖店這個(gè)傳統(tǒng)零售巨人已經(jīng)與美國(guó)在線合作以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的需要，這一舉動(dòng)也是對(duì)美國(guó)在線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域資源的侵蝕。同時(shí)，雅虎等IT業(yè)公司也開始采取措施（如提供免費(fèi)的ISP和建立在線零售店），以在傳統(tǒng)零售業(yè)中尋找合作伙伴。

　　制造業(yè) 制造業(yè)中從生產(chǎn)、銷售直到用戶使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能感受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的潛力及其作用，現(xiàn)在就連消費(fèi)者對(duì)這一切也很了解了。目前，制造業(yè)運(yùn)作的最新流程是：一個(gè)在線購(gòu)買者通過(guò)計(jì)算機(jī)表述他的訂貨需求；訂單經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳送到合同制造商那兒以備加工時(shí)參照；零件供應(yīng)商會(huì)從制造商那里得到一份詳細(xì)的所需零件清單；最后，顧客驗(yàn)貨；整個(gè)過(guò)程的數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存了起來(lái)，以便統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)將來(lái)可能遇到的定貨要求。

　　金融業(yè) 網(wǎng)絡(luò)是小額投資者的有力工具——它給投資者提供實(shí)時(shí)股票漲落信息，使他們有機(jī)會(huì)買到發(fā)行價(jià)股份、有可能在下班后坐在家中利用電子通訊網(wǎng)絡(luò)交易，而且還能檢索和計(jì)劃交易。

　　自動(dòng)在線交易服務(wù)能大大減少每筆交易的費(fèi)用，因而在線交易的數(shù)量一下子竄了上去。現(xiàn)在，銀行業(yè)中也有了在線服務(wù)，開展這項(xiàng)服務(wù)的銀行數(shù)目還在增加。

　　金融業(yè)發(fā)展的下一步是建立金融引擎，以利用網(wǎng)絡(luò)功能來(lái)幫助個(gè)人做出自己的長(zhǎng)線投資決定。另外，智能化的機(jī)器還能讓一個(gè)人同時(shí)進(jìn)行多個(gè)交易。

　　保險(xiǎn)業(yè) 現(xiàn)在，大部分的保險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)仍在按照原來(lái)的方法進(jìn)行。也就是說(shuō)，做業(yè)務(wù)時(shí)仍需大量的文書工作、中間人以及印刷精美的表格。除了一些報(bào)價(jià)收集工具外，整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有在線商業(yè)模式。而且沒(méi)有一家公司在網(wǎng)上出售保險(xiǎn)單。

　　有的在線公司只是提供了幾家保險(xiǎn)供應(yīng)商的鏈接；有的在線公司則靠取消文書工作、律師間的電話羅嗦以及以電子郵件取代郵遞工作來(lái)加快要求權(quán)的審驗(yàn)速度，提高辦事效率。

　　網(wǎng)絡(luò)可以免除保險(xiǎn)代理人和保險(xiǎn)分銷商的費(fèi)用，這也是網(wǎng)上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在。(韋斌)